2005年藤仓公司迎来了创立后的第120周年。按照中国的古话，已经度过了2
个甲子，今年是第三个甲子的起点，将是具有新生的意义深远的一年。藤仓公司
将这一年定位为「第三次创业」年。
「第一次创业」是始于1885年（明治18年）的60年，在富国强兵、振兴产业
中，藤仓公司的创始人藤仓善八先生在神田淡路町开始制造绢、绵卷线，此60年
应称为黎明期。「第二次创业」是1945年（昭和20年），主体工厂-深川工厂在
战争中全部被烧毁，这一年也是公司同仁从零开始，同心协力重新创业的一年，
可称为战后复兴及其之后的高度成长中的成长期。这期间，作为「技术的藤仓」，
以先进的技术、高度的信誉，满足客户的需求，为社会的发展做出了微薄的贡献。
第二次创业时，因与特定的客户之间培养的牢固的合作关系而形成稳定的经
营形式，即「客户对应型」的商业模式。但由于客户事业环境的突变，也可以说
进入了一个非常困难的时代。从此以后藤仓公司的生存市场是一个全球化的竞争
激烈的市场。但是，如果不能在这变化剧烈的市场中取得胜利，给客户提供新的
价值，成为为不断扩大经营的「客户的价值创造」做贡献的企业，将无法生存下
去。
为此，我们应该丢弃过去的成功体验，只保留「第三次创业」所需的精华部
分，必须拿出勇气摒弃糟粕，进行这种具有企业风范的彻底改革。作为这一「变
革」
的领航者，藤仓集团的全体员工制定了共同的崭新的经营理念「使命·展
望·核心
价值」。
藤仓公司更以「使命·展望·核心价值」为基础，展望未来的5年、10年，制
定具有挑战性的长期事业战略。 |
